Lo que el método aporta a los equipos de RRHH que toman decisiones difíciles.
La estructura narrativa espontánea no se prepara ni se simula. Ningún coach puede entrenar a un candidato para modificar sus patrones profundos.
12 indicadores medibles, puntuados 0–100. Sin subjetividad del entrevistador. Comparación directa entre candidatos.
Escribir un cuento es una experiencia neutra. Cero cuestionarios intrusivos, cero tests psicométricos.
Un formulario en papel. Una foto. Un email. Sin integración técnica, sin contratos de software.
Conforme EU AI Act Anexo III. Cada informe documentado y trazado con 12 indicadores observables. La decisión siempre es del RRHH.
El candidato escribe en cualquier idioma. El sistema analiza la estructura, no el idioma. El informe se genera en el idioma del RRHH.